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新巨龍公司:“三化融合”激發區隊新活力
發布時間:2021-09-08 文章來源:本站新聞 作者:李圣美 金鑫 瀏覽:
 

近期,新巨龍公司智能采煤項目部依托“三化融合”活動內涵,積極轉變思想觀念,大力開展物料回收、規范完善生產管理、創新創效,較好地體現了區隊內在價值,推動了企業高質量發展。

“自新巨龍開展‘1+2’三化融合管理以來,我們按照‘345’工作思路,切實將工作落實落地。即以‘智能化’工作引領,落實‘市場化、精益化、智能化’3項工作安排,統籌好‘安全最優、成本最低、效率最高、效益最大’4個關系,重點圍繞‘數字化管理、各類競賽、基礎工作整治、模塊化管理、智慧化工作面建設’開展5項活動,取得了較好的工作效果?!痹擁椖坎拷浝硗鯊V偉介紹說。

市場化管理,直接創效創收

該項目部利用碰頭會、班前會從職工思想、現場崗位實際等方面入手,強化職工降本創效和節約經營能力。制定物料回收、節約創效管理辦法,在學習室每張桌子上放置物料價格表,制定物料回收價格標準,未回收或浪費物料按原價考核,回收節約的物料適當給予績效獎勵,在全區營造“算賬”干事氛圍,引導全區職工以主人翁的意識加入到算賬行列中,通過每一個人算賬、每一件事算賬、每一個崗位算賬、真正形成“人人都是經營者、個個都是效益源”的精益化管理新格局。在全員樹立“過緊日子”的思想,加大“厲行節約、反對浪費”教育,強化降本創效,不該投的材料一律不投,扎實開展節支降耗主題活動。

“我們聯系廠家免費修復鏈輪軸組,節省材料費30萬元。自主對采煤機調高油缸進行修復,創效10萬元。2305上巷開幫支護盡量使用修復的舊錨桿、鋼帶、錨盤等物料,節約了大量的材料開支?!蓖鯊V偉介紹,“我們還完善了物料交舊領新管理制度,嚴格從計劃、領用、現場管理、回收、修復、復用至報廢各個環節的流程管控,確保材料費用支出可控在控。截至8月底,完成3303工作面過聯巷的物料回收和2305上巷開邦臥底,回收的舊物料能用的全部進行了復用?!?/p>

精益化實踐,實現創新突破

他們堅持以節約創效、降本增效為抓手,不斷創新創效、扎實做好設備物料回收復用、修舊利廢。加強機電管理和人員教育、行為管控,從自身尋找突破口,認真排查當前存在的經營漏點、管理難點。認真強化回收率管理,重點強化中夜班以及翻刀關鍵節點的盯班管控,細化兩巷放煤管理,確保工作面綜合回收率始終保持在95%以上。

此外,還積極細化整改了鐵器雜料回收、廢舊鋼絲繩再利用、40T鏈條及鋼絞線等物料回收復用10余項,節約創效近200萬元。他們還在物料回收等問題上舉一反三、認真對標,認真落實好公司領導“算好經濟賬、嚴把材料關”的要求,強化開源節流,真正形成“人人都是經營者、個個都是效益源”的精益化管理新格局。

智能化引領,打造示范區隊

他們嚴格按照上級及公司要求,積極推進智能化礦山建設,對標先進經驗,不斷優化智能系統和工作面各環節,著力打造“智能采煤工作面少人化”的智能開采示范區隊。攻堅克難完成了防塵水回收系統、機載輕型超前支架、單元架頂梁改造等六項研究課題。將工作面三機等設備的冷卻水全部回收作為防塵水使用,不僅確保安全,還每天減少了6個人員用工,有效節省100萬元。

“近期,我們創新研究了轉載機尾放煤工藝,實現了回風隅角頂煤回收。優化了端頭切割工藝,實現了端頭浮煤全部回收。還在端頭創新添加支架,較好提高了頂煤回收率,這也是公司首次創新的項目,直接創效過百萬元,挖潛能力得到較大提升?!蓖鯊V偉說。

新巨龍公司智能采煤項目部突出“三化”導向,通過降本管理、精益實踐、智能引領,推動“三化”融合和生產工作深度融合,營造了區隊一起盤、一起理、一起算的良好氛圍,推動公司安全生產工作提質增效。

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